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课程背景

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资本人才十分紧缺

资本高管职责重要

  • 【制度】监管要求提高

    大发审委、融资并购新规,资本市场规则日益完善,对企业监管越来越严

  • 【氛围】上市并购活跃

    优秀企业纷纷借力资本做大做强,进而影响上下游及同行企业走资本道路

  • 【需求】公众公司激增

    资本市场蓬勃发展,3500+上市公司,10000+新三板挂牌企业,并持续增长

  • 【大管家】内部证券事务管理

    负责上市筹划、信息披露、公司治理、规范运作等工作

  • 【联络官】外部机构沟通协调

    与监管机构、中介伙伴、财经媒体、投资机构关系维护

  • 【运作家】资本运营筹划实施

    市值管理、投融资项目、并购重组、股权设计与激励

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学习对象与上课方式

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上课方式

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学制12天,分3次学习,每次连续4天滚动开班,随时加入,终身免学费复训

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研修班课程安排

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  • 模块1、公司治理与三会运作

    (资深律师与董秘联袂讲授)

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    上市公司治理准则基本框架

    “三会一层”的定位与作用

    “三会运作”的规范性要求

    “董事高”行为规范与监督

  • 模块2、信息披露规范要求

    (前交易所公司管理部专家讲授)

    .............................................................

    信息披露涉及的法律法规

    信息披露的内容与执行标准

    信息披露责任人以及配合标准

    违规信息披露处罚标准

  • 模块3、财务与法律能力打造

    (资深会计师及律师联袂讲授)

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    财务报告的阅读与分析

    上市公司财务造假案例分析

    上市公司高管的法律义务与责任

    上市公司内控制度规范要求

  • 模块4、市值管理与投资者关系

    (券商研究员及财经公关讲授)

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    市值管理价值模型理论

    上市公司市值管理常见方法

    新媒体挑战下的危机应对策略

    公众公司的投资价值传播途径

  • 模块5、上市攻略与筹划准备

    (券商、会计师、律师讲授)

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    IPO审核趋势及境内外上市攻略

    企业上市审核重点关注的法律问题

    企业上市审核重点关注的财务问题

    上市筹划阶段必须做好的8项工作

  • 模块6、股权激励实务操作

    (股权价值管理专家讲授)

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    上市前与上市后股权激励模式对比

    股权激励方案设计实操6大要点

    股权激励方案实施及后续管理方法

    华为、小米、温氏等经典股权案例剖析

  • 模块7、商业模式与商业计划书

    (商业模式设计专家讲授)

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    商业模式的定义与内涵

    事业合伙人制度下的商业模式优化

    商业计划书撰写的核心要点

    商业计划书与融资路演训练

  • 模块8、股权融资

    (知名私募股权基金高管讲授)

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    股权融资利弊分析及私募基金全面认知

    融资全流程(尽调/估值/条款/投后/退出)

    PE&VC等投资机构选择企业的标准

    近5年股权融资经典案例全解析

  • 模块9、并购重组

    (券商并购专家与并购基金高管联袂讲授)

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    并购动态及国内外并购市场情况解读

    并购交易方案设计及经典案例剖析

    上市公司并购新规与并购审核趋势分析

    并购重组整合之道与并购基金

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实战派师资团队

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不仅是12天培训

更是国内领先的资本人才培养系统

三大收获

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    收获1

    建框架:12天线下集训

    《实操研修班》,全面资本能力打造,金牌董秘分享

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    收获2

    勤巩固:1年线上课程(增送)

    《董秘E课堂》,知识点加固,实用工具方法支持

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    收获3

    助发展:董秘俱乐部(赠送)

    线上交流,线下活动,董秘年会盛宴收获成长机会

8年培训、2000学子、全国16分会、5000会员见证

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历届董秘年会回顾

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